Atrair candidatos com as competências necessárias ao cumprimento das responsabilidades do cargo que irá assumir.(Executivo, Administrativo, Técnico e Operacional).

Promover o aperfeiçoamento das competências com ações de desenvolvimento individual/coletiva, em consonância com as prioridades estratégicas da empresa.

Temas: Desenvolvimento da Liderança, Atendimento ao Cliente, Formação e Desenvolvimento de Equipes, Administração do Tempo, Motivação, Comunicação Empresarial, Negociação, entre outros.

Obter a performance dos colaboradores frente a prática das competências e metas negociadas, através do levantamento de competências técnicas, funcionais e comportamentais.

Mensurar o nível de satisfação dos colaboradores com relação ao ambiente organizacional, com o compromisso de mantermos a confidencialidade dos setores e pessoas durante o processo.

Promover e atualizar a estrutura organizacional, através do levantamento de dados: avaliação e ranking dos cargos e pesquisas salariais.

Definir políticas e procedimentos operacionais para gestão de pessoas. Por meio do levantamento do fluxo atual e descrição dos processos a serem implantados. Destacando as responsabilidades, por níveis de atuação.

Planejar a mudança obtendo o comprometimento dos envolvidos. A partir da identificação da situação, compromisso da alta direção e planejamento (riscos e benefícios).

Processo que auxilia no desenvolvimento das competências que levam as pessoas a atingir suas metas pessoais e profissionais.

É uma ferramenta inovadora, em conformidade com o requisito 6.2.2 da ISO 9001 e com as demandas da Governança Corporativa.

Atende as necessidades de Qualidade e de RH permitindo a elaboração de diversos relatórios gerencias para uma visão global da organização e a local (unidade de negócio), alinhando equipes aos resultados necessários e às políticas da qualidade, missão e valores da Empresa.